经营企业如同经营人生，每个阶段都有其独特的规律与节奏。

如何经营你自己的一生？

你需要有目标、有规划、有方法、有贵人相助。

同样地，经营企业你也需要有战略目标，有发展规划，有落地方法，还有贵人相助。

一、潮水退去，才知道谁在裸泳

其实老板经营公司也有优秀、良好、及格之分。

人生的规划你可以通过从小通过学习，不断丰富你的知识，见更多广阔的天地，经过老师的教导，通过努力成为优等生。

但大多数老板并没有系统学过——如何当好一个老板或企业家，甚至很多老板是过去凭着运气和时代红利赚到钱。

但并不是所有人都能意识到，这是时代的红利，你只是踩中了风口。

很大程度上说，你是幸运的，是被时代选中的那一批人，是最先吃螃蟹的那一批人，也是最先富裕起来的人。

雷军说过一句话，站在风口上猪都能起飞。

很多人忽略了后半句，等风口过去，你可能会狠狠地摔下来。只有你自己长出翅膀，才能持续地乘风飞翔。

这也是为什么现在很多企业感觉生意越来越难做的原因。

因为你没有长出能让自己会飞翔的翅膀，过去并不是真正每一步走得扎实，没有打好基础，管理根基稳不稳，运营是否做得精细无可挑剔，是否能持续打造出爆品，技术是否领先别人一大截？

这些能力在过去生意好做时看不出重要性，但一旦市场竞争白热化，外部环境发生巨变，这时候就考验内功。

但你有的他也有，原来的优势不复存在，就像每年的高考一样，竞争水位线不断上升，你想要脱颖而出，企业的综合能力得分就要提高。

二、一个企业的生存活法

（1）关于战略目标

回到企业运营，关于目标，好像所有人都想着做大做强，梦想上市敲钟。

但你有没有想过：如果做一个小金豆企业，你也能获得很好；或者你不想经营了，卖给上市公司也是一条路；未来也不一定要传承给二代，说不定二代并不想接班，交给职业经理人打理也是一条路。

就像人生不是所有人都往冲榜中状元一条路上挤，人生有很多活法，你想怎么经营，企业也有很多选择。

（2）关于发展规划

你清楚地知道自身企业处在哪个阶段状况吗？

你离目标还有多少偏差，在这过程中需要提升哪些能力？

组织、营销、财务、运营，哪一块是你的长板，哪一块是你的短板，你都清楚吗？

你的核心竞争力是什么？有多少老板能拍着胸脯说出我这一项绝不仅有，只此一家呢？

甚至还有很多老板核心竞争力还没有搞明白，核心竞争力不是你有多少奖杯荣誉，也不是你有多厉害的产品和技术，而是你能不能持续复制成功的能力——

比如持续的研发创新能力，强大的组织进化能力，这些不论内外环境怎么变化，都抢不走，这是一个企业生存立命的底层逻辑。

（3）关于落地方法

这一点太细致宽泛了，我们先不谈具体方法，但老板需要明白一点：

方法论要沉淀，要能复制为团队所用，要标准化系统化流程化，企业经营起来才不会那么累。

一个企业最大的浪费是经验的浪费。

我看过太多没有系统标准化的公司，这些企业的老板没有一个不累的，下面的高管员工也是，身体累心也累。

他们做每一件事，都好像第一次做一样重头来过，这个人来做一件事需要摸索，那个人来做这件数也要重新摸索。

不断为重复出现的错误买单，深陷重复内耗的流程里，经常踩同一个坑，永远像一个新兵蛋子的状态。

这样的企业怎么可能持续呢？

（4）最后一点，贵人相助

有的人靠着自己卓越的能力，成功跨越阶层。

但不是所有人都拥有能让自己翻盘的能力和资源，有的靠自己，有的靠贵人。

经营企业也是如此，如果你本身就不是满分选手，甚至是及格线以下的差生，靠努力奋斗你可以逆袭，但是需要时间，甚至不一定能够成功。

就像成绩差的孩子，家长一般会让他找老师补课，当然最终结果也不是完全看老师的，它取决于老师的水平和自身的共同努力。

遇到厉害的大师，可能这就是你生命中的贵人，你的人生从此走向另一条路。

企业也是如此，天生的满分选手总是少有的，大多数的企业都是需要“补课”的选手，我们要承认接纳这个差距，也要尊重客观事实，给自己“补课”并不可耻，也不代表你的能力不行。

大多时候，咨询顾问担当起了这一角色，他们凭什么指导你呢？

很多时候我们身在局中，看不清自身问题，也没有药方，咨询师可以是一个医生，找到企业的顽疾并根除；

可以是老师，在你的经营路上迷茫困惑时指点迷津；

也可以是一个局外的第三方，当你看得见差距和问题，但碍于各种阻力，没办法改变公司内部的问题时，这时就需要一个第三方角色的介入来推动变革。

三、我最佩服华为的两点

一个优秀的企业一定是一个爱学习的企业。

它能持续发现自身问题，并解决问题，这样的企业才能过五关斩六将，不断复制成功，持续攀登高峰。

市面上华为的各种理论工具等很多，但我觉得最重要最值得学习的两点，就是自我批判精神和熵增理论，其他的再复杂精彩都是法、术的层面，但这两点，我认为是“道”！

人总是习惯把成就归结于自己能力，把失败归因于外部环境。

但华为自我批判精神强调，先向内求，先卷自己，只有不断自省才不会被市场淘汰，这是华为的生存哲学。

毛教员的“否定之否”观点指出，事物都是通过自我批判与革新实现螺旋上升的。

华为创始人任正非先生也说：“只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。”

这一点在企业快速发展时期尤为重要——

当你快速冲上最高点时，人是最容易盲目的，这时候更需要自我批判精神让你沉下心来，思考企业基业长青的未来布局。

其次是熵增理论，熵本是一个物理概念，指的是在一个封闭系统里，如果没有外界能量的输入，这个系统就会从秩序走向无序，最后陷入彻底的混乱——熵死的状态。

企业组织如果一直没有引入新的能量，也会不断耗散，最后走向平庸，走向消亡。

如何对抗熵增的耗散？就要通过不断引入外界能量——引入新的人才血液，新的机制文化，新的资源财力等等。

这些很大程度要靠持续学习来获得，或者“拿来主义”。

四、结语

企业如人，生有时，死有时；盛有时，衰有时。

有人靠风口起飞，有人靠内功长存；有人追求规模，有人专注活得漂亮。

但无论选择哪条路，真正的强者都明白——企业的寿命，不取决于一时的运气，而在于持续进化的能力。

华为的自我批判和熵增理论告诉我们：不自我革命，就会被革命；不主动进化，就会被淘汰。

所以，别问“我的企业能活多久”，而要问自己“我还能为它注入多少生命力”？

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