当大家伙儿聊起中兴通讯的时候，脑子里会冒出啥？是那些复杂的5G基站，还是那句曾经响彻大江南北的广告词？可能很少有人会把这家硬核的科技公司，跟“温度”、“向善”这些词儿联系在一起。但就在最近，央视总台那个国内首档沉浸式教学的《ESG大讲堂》上，中兴通讯的董事长方榕，愣是把一场关于企业社会责任的演讲，讲成了一场有血有肉、有笑有泪的故事会。她演讲的题目叫《科技向善 弥合鸿沟 共创未来》，听着挺宏大，但掰开揉碎了，讲的都是咱们老百姓身边看得见、摸得着的事儿。

这事儿得从头说起。方榕一上台，没先急着摆数据、列图表，而是先定了个调：“我们希望，我们企业的一切工作都是向阳而生，向善而行。”这话可不是一句空飘飘的口号。她说，中兴通讯自打1985年成立，快四十年的风风雨雨里，就把这股劲儿刻在了骨子里。你敢信？从2006年开始，这家公司已经雷打不动地连续17年对外发《可持续发展报告》，把自己在环保、社会、公司治理这些方面干了啥，明明白白地摊开给全世界看。这可不是为了赶时髦，要知道，那时候“ESG”这个词在国内还没几个人念叨呢。2009年，他们又加入了联合国全球契约组织，这相当于在全球最大的企业公民社群里，立下了“军令状”。这种近乎偏执的坚持，才让方榕今天站在聚光灯下，有底气说出那句“科技向善”。

演讲的重头戏，自然是E（环境）、S（社会）、G（治理）这三个字母到底意味着什么。方榕没讲太多高深理论，而是直接上了“硬菜”——案例。

先说E（环境）。“绿水青山就是金山银山”，这话现在是全民共识，但企业怎么干？方榕提到了南京滨江的智能制造基地。一听“工厂”，你是不是就想到浓烟滚滚、机器轰鸣？中兴的这个基地，简直颠覆想象。屋顶上铺满了光伏板，每年发的电能顶上工厂15%的用电量；车间里，90%的区域黑漆漆一片，只有机器臂和AI机器人在那儿悄无声息地忙活，这就是传说中的“黑灯工厂”。整个流程下来，交付周期从20天砍到14天，碳排放还比老厂子低了30%。这哪是工厂，这简直就是个会自己挣钱还能自己发电的“绿色怪兽”。但这还不够，他们还搞了个叫“数字林荫路”的战略，目标是啥？提前十年完成国家的“双碳”目标！这魄力，真不是盖的。更绝的是在德国，一个缺电、冬天又没啥太阳的黑森州小镇，他们硬是搞出了全球首个“太阳能+甲醇燃料电池”的5G零碳基站，保证信号满格的同时，几乎零排放。当地政府都给竖大拇指，说这简直是奇迹。

如果说E（环境）是中兴对未来的战略担当，那S（社会）就是这家公司最柔软、最有人情味儿的一面。方榕讲了三个故事，一个比一个戳心。在河南安阳，急救的血液常常堵在路上，“最后一公里”能耗掉40分钟。中兴就联手运营商，用上了最前沿的5G-A技术，搞了个无人机血液配送系统。从此，一条“城市空中生命走廊”被编织起来，运血时间平均缩短30分钟。30分钟，在手术台上意味着什么？那可能就是生与死的距离。这个项目，后来拿下了2025年全球移动大会的创新大奖，这是对“人民至上、生命至上”最硬核的诠释。镜头再切换到云南文山的偏远山区，那里的孩子可能一辈子都没见过真正的机器人。中兴公益基金会就搞了个“有间兴教室”，线上线下结合，让全球的员工志愿者，通过屏幕给孩子们上科普课。他们还专门开发了一套叫“科学盒子”的教具，把抽象的科学原理，变成孩子们能动手玩的小实验。当科学的光芒点亮那些清澈的眼睛时，你会发现，科技最大的价值，或许就是守护一份教育的公平。而在更遥远的非洲利比里亚，那片80%的人都处于“离线”状态的土地上，中兴的工程师们硬是在原始森林里，顶着漫长的雨季，三个月建了128座太阳能通讯基站。网络，对于那里的十几万成年女性来说，不只是能刷视频、看新闻，更是她们学习技能、了解健康知识、争取自身权益的窗口。这不仅仅是弥合了数字鸿沟，更是实实在在地推动了性别平等。

最后说到G（治理）。这词儿听着离我们远，但方榕说，这是一家企业能活多久的根基。在全球化越来越复杂的今天，合规甚至关乎生死。中兴在这上面是下过苦功夫的，他们把合规做成了一张“新名片”，甚至能做到48小时内解读完一个新法规，7天内评估出对业务的影响。这反应速度，比你看剧更新还快。更让人没想到的是，他们对AI这把“双刃剑”也保持着高度警惕。在AI技术高歌猛进的时候，中兴内部成立了一个由CTO挂帅的“科技伦理委员会”，专门给AI的研发系上“缰绳”，确保技术不会失控，不会侵犯隐私，不会产生偏见。这种清醒和自律，在今天这个追求“快”的时代，显得尤为珍贵。

演讲后的互动环节，更像是一场“华山论剑”。面对京东对AI普惠的期待，方榕秀出了自家数据中心PUE低至1.1的“肌肉”（这意思就是能源利用效率极高，几乎不浪费电）；回应广汽对出海合规的关切，她分享了“文化是指南针，规则是导航仪，数智是加速器”的独门心法。当一个个鲜活的案例，一个个深思熟虑的策略从她口中说出，你会发现，ESG对于中兴而言，早已不是挂在墙上的标语，而是融入血液、指导行动的罗盘。

所以，当一家以硬核技术著称的公司，开始如此认真地探讨“温度”与“责任”，这本身就释放了一个强烈的信号。这或许意味着，科技发展的下一程，不再仅仅是比拼速度与性能的“军备竞赛”，更是回归本源，思考如何让技术更好地服务于人、服务于社会、服务于我们共同的星球。那么，在你看来，一家真正伟大的科技公司，它的底色究竟应该是冰冷的蓝色，还是温暖的橙色呢？