得，各位老铁，先来学习一个高端词汇：“激励目标”。

听着是不是特有那味儿？

一股子企业文化培训、打了鸡血的精英范儿。

但在西安一家老牌商场——秋林公司这儿，这个词被玩出了新花样，翻译过来大概意思是：朋友，这20盒月饼你得卖出去，卖不掉？

简单，从你工资里“激励”一下。

怎么样，这“激励”是不是来得猝不及防？

就好像你老板拍着你肩膀说“好好干，公司不会亏待你”，转手就把你出差的硬卧给换成了站票。

这事儿还得从头说起。

前两天，一位在秋林商厦里卖衣服的小姐姐，实在憋不住了，上网发帖把这事给捅了出来。

她说自己明明是供应商的员工，一毛钱工资没从商场领过，结果倒好，中秋节大礼包——20盒月饼的销售指标，一分不少地砸到了她头上。

这逻辑找谁说理去？

简直就是跨界碰瓷，堪称当代职场奇观。

小姐姐的委屈隔着屏幕都能拧出水来：“我凭什么给你卖月饼？”

这话问得，真是直击天灵盖。

这不就等于说，你在小区里租个房，物业突然通知你，为了小区创收，每户必须包销20斤他们自己种的南瓜。

你说你冤不冤？

帖子一火，秋林公司那边坐不住了。

一名工作人员出来回应，那话说得，滴水不漏，堪称一门语言艺术。

他先是否认三连：“不是的，我没有，别瞎说。”

强调绝对没有强制性指标。

那“一人20盒”咋解释？

人家轻飘飘地抛出了那个年度热词——“激励目标”。

我听到这儿差点没把刚喝进去的水喷出来。

这脑回路是怎么长的？

把赤裸裸的业绩压力，包装成“为你好”的糖衣炮弹，这波操作我只能给666。

更绝的是那位工作人员的补充说明：“公司有这么个商品，全公司大家就一起帮忙消化消化嘛。”

“消化消化”，听听，说得多么亲切自然，仿佛员工的钱包就是公司的肠胃系统，随时准备为公司的“积食”买单。

这哪是帮忙消化，这分明是强制灌食。

今天卖月西安商场摊派月饼，明天是不是就得卖滞销的春联？

这种所谓的全员营销，说白了就是一种管理上的无能狂怒，自己打不开市场，就关起门来折腾员工。

其实这根本不是什么新鲜事。

评论区里，天南海北的“打工人”纷纷开始“比惨大会”，表示自己早就被这种骚操作锤炼得百毒不侵了。

有人说自己单位摊派过电影票，有人说自己买过领导亲戚家的土特产。

原来，我们早就活在了一个万物皆可“摊派”的时代。

随着事情越闹越大，剧情出现了反转。

发帖的小姐姐说，领导开会了，明确表示不强制了。

你看，有时候网友的口水还真比规章制度管用。

但她最后那句“大家都在观望中”，简直是点睛之笔，充满了当代职场PUA受害者的清醒和无奈。

谁知道这阵风过去之后，下一个“激励目标”会是什么？

毕竟，只要思想不滑坡，办法总比困难多嘛。

说到底，这家商场还特地强调自己“多年良好口碑”。

哥们儿，口碑这玩意儿，是自己说的吗？

都快被员工的口水淹了，还在那儿慢条斯理地整理领带呢。

真正牛气的公司，是让员工心甘情愿地去分享，而不是用指标去逼迫。

把员工逼到对立面，把压力测试玩成信任崩盘，这生意经念得可真够歪的。

所以，这瓜吃到最后，问题就来了。

下一次，当你的老板笑眯眯地递过来一份“激励目标”的时候，你钱包里的钱，还捂得热乎吗？

评论区聊聊，你都“被消化”过啥奇葩玩意儿？