很多人把“信息化”和“数字化”当一回事，其实不一样。

信息化的重点是“流程”，数字化的重点是“数据”。

数字化是什么？让数据“流起来”，会算账、会分析、看得见。

一句话：把业务流程中的数据抽取出来，能存、能算、能分析、能看见，支撑后续决策和优化。

比如：

P8系统不仅能通过质量问题管理业务流程收集各领域质量问题信息，还能知道各领域质量问题的已闭环和未闭环数；各领域、各单位质量问题归零率及平均归零时长；各研制阶段质量问题原因分布等计算和分析数据。

通过MES系统不仅能编制并下达工序计划，还能对工序计划进行统筹，评估出各班组人员、设备的正常能力、负荷能力和最大能力。

 通过合同管理系统不仅能起草与编制合同、签订合同与审批合同，还能生成异常履行合同台账；统计履行异常合同的总数、当月异常合同数、异常履行合同涉及总金额。

这就进入了“数字化”的阶段。

数字化本质是：把系统里的信息“提取为结构化数据”，让它资产化、可视化、可分析、可管理。

它解决的是“数据看不见、用不上”的问题。

所以，信息化是铺路，数字化是造车。

举个例子：

假设你建了个SRM系统（信息化）记录了10万条物料信息，但你光有“物料编码+物料名称+型号规格”，没用。

数字化的动作就是： 物料-供应商匹配：系统通过物料分类和供应商能力矩阵，建立物料与潜在供应商的匹配关系，确保每种物料都有合适的供应商资源；

绩效关联评价：供应商的绩效评价很大程度上基于其提供物料的质量、交货准时性等指标，物料表现直接影响供应商评级；你要有数据仓库、BI平台、数据建模、可视化看板，这才叫“数字化基础设施”。

数字化的核心三件事：

数据资产管理（数据从哪来，怎么定义，有没有主数据）

数据可视化能力（有没有管理指标看板，业务能不能读得懂）

数据驱动业务流程（不是拍脑袋，是看数据决策）